Com o ritmo acelerado da globalização econômica, os gigantes da manufatura redutora na Alemanha, França, Japão e outros países se apoderaram da China e ocuparam o mercado de médio a alto padrão do redutor de nosso país, o' Ao mesmo tempo, após um bom período de desenvolvimento, a indústria de redutores do nosso país' s caiu no período de gargalo"" do desenvolvimento da indústria devido a vários fatores. Como gigantes da indústria internacional continuam a" conquistar cidades e terras" na China, os produtos redutores domésticos e a vantagem de mercado não são mais boas. Em resposta a essa situação, as empresas chinesas da indústria de redutores deveriam refletir seriamente sobre a diferença entre elas e os gigantes internacionais da indústria, e é a maneira certa de recuperar o atraso nesta corrida de longa distância.
De acordo com análises feitas por especialistas da indústria, existem atualmente três problemas comuns em empresas de redutores e motoredutores na China. Resumindo, existem três tipos de problemas: Em primeiro lugar, o fenômeno da homogeneidade do produto é sério e a vantagem competitiva entre as empresas no tipo e na qualidade do produto não é óbvia. A guerra de preços"" leva diretamente a uma concorrência feroz na indústria; segundo, a cadeia da indústria é curta e frágil, e as cadeias da frente e de trás carecem de correlação e são extremamente vulneráveis ao duplo aperto de fornecedores upstream, como matérias-primas e compradores downstream' pedidos. Algumas pequenas e médias empresas estão relacionadas com a estrutura, a gestão é caótica e a falta de atenção ao pessoal técnico tem levado a uma motivação insuficiente para a inovação tecnológica e envelhecimento da estrutura do produto. Para mudar essa situação, devemos primeiro melhorar as habilidades básicas da própria empresa; ao mesmo tempo, devemos promover os grupos empresariais dispersos para a indústria de aglomeração de marcas e promover os clusters espaciais unilaterais para a extensão da cadeia de valor.
No que diz respeito à própria empresa, para alcançar e superar o nível dos gigantes da indústria internacional, um é estabelecer e implementar um conceito de criação de mercado personalizado de alto nível, assumir as necessidades personalizadas dos clientes como sua própria responsabilidade e se esforçar para criar uma estratégia de mercado personalizada."&personalizado quot; os produtos conquistam as alturas de comando do mercado; em segundo lugar, construir e consolidar capacidades de resposta de produção técnica de alta velocidade, apreender com precisão as condições de mercado com velocidade de resposta rápida e aproveitar o mercado esperado o mais rápido possível; terceiro, planeje e comece de um ponto de partida elevado O projeto de transformação tecnológica da empresa usa alta tecnologia para reorganizar, transformar e melhorar o nível técnico e a competitividade da indústria de redutores domésticos, estimular a introdução, digestão e absorção de tecnologias estrangeiras essenciais, e acelerar o processo de localização.
